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民營企業薪酬管理的優化策略探討.doc


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民營企業薪酬管理的優化策略探討.doc
文檔介紹:
膆蒄肁莈羃國家職業資格全國統一鑒定蚃人力資源管理師蒀(國家職業資格二級)膈肅螁文章類型:研究報告袀文章題目:民營企業薪酬管理的優化策略探討衿肆肅姓名:XXXXX荿身份證號:520XXXXXXXXXXXXXX蠆所在省市:貴州省貴陽市袃所在單位:貴州XXXXXXXX節螈荿羅薄蒂褘羆螞袁民營企業薪酬管理的優化策略探討薆單位:貴州XXXXXXX螃姓名:XXXXXX袁芁摘要:隨著社會主義市場經濟體製的建立,我國民營企業成為經濟社會發展的重要力量。民營企業在我國的眾多經濟成分中,具有特殊的企業特征,經過20多年的發展,我國民營企業已取得巨大成就。但民營企業在人力資源管理特別是薪酬管理方麵,還存在著許多不規範與不科學的地方,阻礙著我國民營企業的進一步發展。本文從概述薪酬及其相關理論的演變出發,深入分析了現階段民營企業在薪酬管理方麵存在的主要問題,從不同角度充分探析了這些問題產生的原因,探索性地提出了優化這些問題的操作性策略。莇關鍵詞:民營企業薪酬管理問題優化策略嫋膃薪酬管理作為一種職能管理活動,它必須服從於組織戰略管理的需要。戰略薪酬的設計應有利於強化組織的競爭優勢,有利於組織宗旨的實現。同時,戰略薪酬的設計又受到宏觀環境、行業環境和企業內部環境的影響。因此,戰略薪酬必須與企業的戰略態勢相適應,必須與企業的經營戰略具有高度的相容性,必須隨著時代的發展而變革,民營企業也不例外。民營企業發展較快,為適應市場競爭也加快對人才的爭奪。但是,近段時間來民企的人才流失也越來越嚴重,據有關學者的大量研究表明,民營企業在薪酬管理中的缺陷和不足也加快了人員流動。民企之痛,莫大於人才。因此,改革薪酬管理已成為當務之急。螿一、薪酬管理理論概述肇一個人如果沒有了靈魂,那就成了行屍走肉。企業沒有了理論引導就會陷入方向不明、一片混沌之中。可見,理論指南針的作用是非常明顯的。下麵,來介紹有關薪酬管理的一些理論。羆薪酬相關概念節現代社會,人們將薪酬視為個人隱私,將薪酬管理視為企業的商業機密,這在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩。那麽,究竟何謂薪酬?何謂薪酬管理呢?國際上,有關薪酬和薪酬管理的概念很多,下麵,僅介紹一下其主流定義。腿在國外,一般認為薪酬是員工通過勞動所獲得的內部獎勵和外部獎勵,內部薪酬反映的是員工工作時的心理狀態;而外部薪酬既包括物質獎勵又包括非物質獎勵。在國內,人們解釋薪酬是員工向其所在單位提供勞動或勞務而獲得的各種形式的酬勞和報答。一般包括工資、獎金、福利、津貼和補貼、股權等形式。袇那麽,何謂薪酬管理呢?所謂薪酬管理就是企業管理者對企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。內容包括:確定薪酬管理的目標、選擇薪酬政策、製定薪酬計劃、調整薪酬結構等內容。蚄薪酬相關理論蚄最優線性工資模型理論:薪酬水平的高低是企業吸引、保留和激勵人才的非常重要的手段。根據產業組織理論中的最優線性工資模型理論,經理人或員工在確定自己的基本薪酬和最低薪酬的時候,總是有一個與市場均衡水平接近的最低約束值,當企業給予的薪酬水平明顯低於這一最低約束值的時候,員工會由於追求個人價值而選擇離職。因此無論企業在文化、個人發展及人際關係等方麵如何有利於人才的成長,隻要薪酬水平明顯低於市場水平,員工就可能會由於追求個人的市場價值而離開。蕿二、我國民營企業薪酬管理存在的問題薈在民營企業裏麵,絕大多數民營企業經濟規模較小、所從事行業普遍科技含量較低、員工素質較差、競爭力較弱、管理水平較低。這些民營企業的成長水平,將會直接影響到國家經濟未來的發展水平。民營企業的管理水平普遍較低,在薪酬管理方麵的不足表現得尤為明顯。在民營企業中,薪酬管理普遍存在以下問題:螅(一)薪酬戰略缺失螂企業的薪酬戰略是人力資源戰略的分解和細化,薪酬戰略的中心是以一係列薪酬選擇幫助企業贏得並保持競爭優勢,是將企業薪酬體係構建與企業發展戰略有機結合起來,使企業薪酬體係或薪酬計劃成為實現企業發展戰略的重要杠杆。企業經營戰略不同,薪酬策略也應不同,但目前我國民營企業實行的薪酬策略,很大程度上與企業經營戰略脫鉤。在民營企業中,製定有切實可行的企業戰略的很少,擁有符合企業戰略和企業現狀的人力資源戰略、薪酬戰略的更是鳳毛麟角。節(二)薪酬理念缺乏莈薪酬理念明確了企業在薪酬管理方麵所倡導的價值導向,是薪酬體係的靈魂。它指明了到底為什麽樣的行為和什麽樣的業績進行付酬。在大多數民營企業中,不知道應該對何種價值付酬,薪酬理念缺乏。他們通常的做法是按照行政級別、學曆和在企業的工作年限來進行價值分配,而對職位所承擔的責任和風險、員工的技能水平、員工的能力等產生績效的真正關鍵因素,沒有引起應有的重視。褘(三)沒有一套合理的薪酬體係袁民營企業沒有一套合理的薪酬體係的原因有很多,但是最重要的原因可 內容來自淘豆網www.pxgshyyjh.com轉載請標明出處.