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實現從優秀到卓越的邁進征文演講.docx
文檔介紹:
實現從優秀到卓越的邁進征文演講當前,提出了“從優秀到卓越”的企業新目標和“為格蘭仕卓越而戰”的企業新口號。這無疑是企業十年家電蓬勃發展後在新的戰略起點上一個堅實有力的注腳。當然,這不僅僅是一個注腳,還體現出了一種信念,一種誓讓企業跨越巔峰的信念;這也是一個夢想,一個實現百年企業的卓越夢想。何為“從優秀到卓越”?希望在一個人才普遍優秀的企業中實現人才普遍卓越化的轉變,而且通過人才的作用去實現企業從優秀的業績轉變為卓越的業績。取得一時的卓越業績也稱不上是卓越的企業,而是以15年左右的時間去看這個轉變的業績,所以要用新的觀點去看待問題,去轉變的行動。必須要清楚,企業要實現從優秀到卓越的邁進,就必須要讓員工實現從優秀到卓越的轉變。格蘭仕經過20多年的發展,應該說的許多人才都能夠和企業共前進,在不斷的自我學習和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質,在企業國際化發展的進程中起到了中流砥柱的作用。可以說,的很多管理幹部和員工都已經稱得上是優秀甚至是卓越。但是因為企業發展得太快了,的人才結構呈現出了參差不齊的現象,很多員工、很多管理骨幹都沒有和企業發展同步,在能力和素質方麵提高得不快或者沒有提高,成為了影響企業高速發展的障礙。而更為可怕的是,有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺,總是以曾經做出的業績而居功自傲,沒有提高自身素質的渴望,把過去的榮譽和業績當成是現在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本,進取心不夠。這樣,自然能力和素質就沒有可能提高,就跟不上企業發展的需求,不要說是卓越,就連優秀都談不上。要做到企業的卓越,的人才結構必須要齊頭並進,全麵實現從優秀到卓越的轉變。以前講過一個“木桶理論”,一隻木桶的容水量不是取決於最長的那塊木板,而是取決於最短的那塊木板。企業的每一個人都是一塊木板,隻有不斷地將短板轉變成長板,那企業的發展才會提速。而目前,的人才結構是有長板,有短板,參差不齊,能力素質水平不一。如果是保持這樣的一種現狀的話,那企業發展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉變為長板,才能真正達到卓越企業的要求,卓越的企業不允許有任何一塊短板的存在,否則就稱不上是卓越的企業。實現企業從優秀到卓越的邁進不是一件容易的事,但也不是一件很難的事,關鍵是在於的員工有沒有向卓越邁進的渴望,能否實現自我從優秀到卓越的轉變。企業要實現從優秀到卓越並不需要企業要做得多麽大,而是要形成絕對的核心競爭力,隻有這樣,才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地,企業的增長才會長久地持續下去,否則隻有麵臨被淘汰的厄運。《德叔中國市場萬裏行》讀本中有這樣一段德叔的話:“1993年,格蘭仕隻有1000多人,1億多產值,現在已有13000多人,產值也有幾十個億,格蘭仕不是很大,在美國還隻算是中小企業,不要打腫臉充好漢,要實實在在做好漢,踏踏實實做出的業績。隻要努力勞動,就能體現業績,創造價值,就能夠長長久久地過上好日子。”這也許是德叔對優秀到卓越從另外一個角度的剖析,是對卓越最為樸實的定義,同時也給了“為何要從優秀到卓越?”一個最為實在的答案:長長久久地過上好日子。也許會覺得這個答案遠沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄,顯得有些土氣。但10年來,所麵臨的日益艱險的市 內容來自淘豆網www.pxgshyyjh.com轉載請標明出處.