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XX集團財務管理規劃.ppt
文檔介紹:
XX集團財務管理規劃.ppt*XX集團財務管理規劃機密Date1機密,嚴禁擴散!目 錄1XXX財務戰略的定位及目的2集團建立健全激勵約束體係3母內部治理和組織結構4XXX各的財務管理體製5XXX集團母子預算管理Date2機密,嚴禁擴散!1XXX財務戰略的定位及目的1.1XXX財務資源狀況分析1.2母子戰略及其協調1.3子責任目標的確定Date3機密,嚴禁擴散!1XXX財務戰略的定位及目的財務戰略主要定位:各之間的發展戰略及策略的充分協調與責任界定據此確定各相關的財務目標依據具體責任目標對母子的業績進行考核財務戰略主要目的:加強內部資源的優化配置確保出資者實現資本的保全與增值XXX通信戰略XXX移動戰略XXX集團XXX網絡戰略Date4機密,嚴禁擴散!轉移度中低低中高1.1XXX財務資源狀況分析財務資源利用度高XXX財務資源的使用效率相對較低經營對現金的占用很大,對供應商拖欠貨款也到了較為嚴重的地步,會影響XXX信譽,並會影響生產高峰期的供貨。融資結構需要改善,負債基本上是短期負債,會對短期償付造成壓力。Date5機密,嚴禁擴散!1.2母子戰略及其協調側重一體化的籌資管理、一體化的投資戰略加強預算管理;側重權益資本型的籌資戰略、無股利分配戰略;以快速擴大銷售收入為核心。加強預算管理;側重保障穩定的現金流;以強化成本管理、突出目標利潤考核為核心。財務戰略側重移動技術及商業化進度的領先側重爭取更大的市場份額側重適度擴展現有業務;積極尋求新的主導產品經營戰略XXX移動XXX網絡XXX通信各戰略定位結合各經營戰略定位,確定與其協調一致的財務戰略。Date6機密,嚴禁擴散!1.3子責任目標的確定財務戰略定位XXX通信XXX網絡XXX移動各間的協調首要預算管理指標為資產淨利潤率;加強預算管理的過程考核,其中重點控製生產采購成本及相關費用;考核體係中側重考評本主要責任目標在各部門、各人員的執行情況。首要預算考評指標為銷售合同額;強化預算管理的結果考核,加大的市場開拓力度;考核體係中側重考評本主要責任目標在各部門、各人員的執行情況。首要預算管理指標為籌融資成本;近期主要工作為研發推動、試驗局維護和市場拓展,籌融資成本控製是年度考核的重點。XXX集團尚處初創期,財務資源非常有限,基於XXX通信的集團財務戰略的協調功能應加強,保障總體戰略目標的實現和各的順利發展。Date7機密,嚴禁擴散!XXX集團初創期的財務戰略財務戰略戰略分解權益資本型的籌資戰略一體化的籌資管理一體化投資戰略權益分配戰略:無股利分配各財務戰略現階段,XXX集團的資產負債率已然很高(63%)。初創時期,負債籌資的風險很大,應采用權益資本籌資方式。確定集團的一定時間段的資產負債率(56%以下),由集團母統一對外負債,利用規模優勢來降低負債成本和財務風險。集團組建初期,母對外擴張實力有限,需進一步加強內部資源的優化配置。期間企業收益能力不高,無足夠的應稅收益,風險投資可以起很大作用,不看重企業現在的負收益,而是注重企業未來的高增長。結合各戰略規劃重點,落實到近期的工作任務中,並體現到母對其預算考核體係中,保障總體戰略實施和協調。Date8機密,嚴禁擴散!目 錄1XXX財務戰略的定位及目的2XXX建立健全激勵約束體係3母內部治理和組織結構4XXX各的財務管理體製5XXX集團母子預算管理Date9機密,嚴禁擴散!2集團建立健全激勵約束體係2.1建立出資者導向的財務管理製度2.2適時建立所有權監督及審計體係Date10機密,嚴禁擴散! 內容來自淘豆網www.pxgshyyjh.com轉載請標明出處.